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Comprendre la planification de projet

Planifier un projet, mais c’est très simple !

Enfin un ouvrage technique facile à comprendre, il se lit comme un roman ! Voila ce que m’ont dit les tout premiers lecteurs.
Un roman ? en voici la trame : La famille Giraud se lance dans un projet ambitieux : remettre en état une ferme abandonnée des Cévennes. Nous suivrons les Giraud dans cette aventure, de la préparation du projet à l’exécution des travaux. Monsieur Panazol, le vieux professeur, nous présentera au fil des pages les principes et les outils de planification et de pilotage de projet. Cent vingt pages et soixante schémas plus loin, vous serez capable de planifier vos projets… et d’en faire des succès.
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Editeur : INNOVAXION. 5 avenue d’Armagnac 87170 ISLE France. Numéro d’éditeur 978-2-9539251

Voici le sommaire de l’ouvrage

Chapitre 1 – Le projet
1.1- Qu’est-ce qu’un projet ?
1.2- Tâches, ressources et livrables
1.3- La portée du projet
1.4- Phases, jalons et ligne de temps.

Chapitre 2 – Structurer le projet
2.1- Les outils de structuration du projet
2.2- La PBS : Référentiel du produit
2.3- La WBS : référentiel des travaux
2.4- La fiche de lot

Chapitre 3 – Planifier par les durées
3.1- Pourquoi planifier
3.2- La liste des activités du projet
3.3- L’estimation des durées de tâche
3.4- Notion d’antériorité et réseau logique
3.5- Le calendrier du projet
3.6- Le diagramme de Gantt
3.7- Un peu d’histoire
3.8- Les marges
3.9- Le calcul des marges
3.10- Chemins critiques multiples
3.11- Typologie des activités du projet
3.12- Les attributs de tâche
3.13- Les différents types de liens
3.14- La contrainte de localisation temporelle
3.15- Les rétro-plannings
3.16- Echelles de durée et calendrier

Chapitre 4 – Planifier les ressources
4.1- Les ressources du projet
4.2- L’équilibre charge – capacité
4.3- L’affectation des ressources
4.4- Surcharges, nivellement et lissage
4.5- Les règles de lissage
4.6- La planification des coûts

Chapitre 5 – Piloter la réalisation
5.1- Figer le planning prévisionnel
5.2- Les méthodes de suivi de l’avancement
5.3- La mesure de l’avancement de tâche
5.4- Les lignes isochrones
5.5- Le Gantt-suivi

Chapitre 6 – Rendre compte de l’avancement
6.1- Le diagramme temps-temps
6.2- Le calcul de l’avancement global du projet
6.3- Les courbes d’avancement
6.4- Le pilotage par les coûts
6.5- Du diagramme de Gantt aux courbes en S
6.6- La lecture des courbes en S

Conclusion
Quelques logiciels de planification
Abréviations

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