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Comment maîtriser le délai et le budget de vos projets

La planification de projetPlanifier un projet c’est beaucoup plus que le fait d’annoncer une date de livraison. C’est se donner les moyens de détecter précocement les dérapages (dérives de délai et de coût) et donc de les corriger avant qu’elles entrainent des catastrophes par un effet d’avalanche extrêmement fréquent. C’est donner de la visibilité aux acteurs du projet qu’ils soient contributeurs, hiérarchiques ou qu’il s’agisse du client lui-même. C’est enfin mettre en avant votre professionnalisme, ce qui n’est pas le moindre des avantages.

Cliquez sur la barre de titre pour voir le contenu de la leçon

Du management de projet à la planification
Planification stratégique, livrables et jalons du projet
Méthodes de planification opérationnelle
La planification par les durées
La planification des ressources
La planification des coûts
Les outils de pilotage stratégique
Les outils de pilotage opérationnel
La métrique de l’avancement
Exercices de planification

Testez vos connaissances

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C’est parti pour 20 questions

Questionnaire sur le management de projetsBienvenue dans ce test.
Ce questionnaire sur la planification de projet comporte 20 questions.
Le temps n’est pas limité.
Munissez-vous d’un papier, d’un crayon et d’une calculette.
Bon travail et bonne chance !

Quelques précisions sur ce test de planification de projet

– La participation à ce test sur la planification de projet est totalement libre : pas besoin de laisser vos coordonnées, elles ne vous seront pas demandées. La bonne réponse à une question ainsi que des explications supplémentaires vous seront fournies avant que vous ne décidiez de passer à la question suivante.
– Vous devez répondre à 20 questions, toutes portent sur la planification de projet. Chaque bonne réponse vaut 1 point. A la fin du test, vous aurez votre note sur 20 ainsi que notre commentaire.

Voici quelques-uns des thèmes abordés dans les différentes questions :

– Planification par les durées – Phases – Tâches – Lots de travaux – Notion d’antériorité – Liens logiques – Types de liens – Réseau logique – PERT – Chemin critique – Jalons – Marge libre – Marge totale – Tâches critiques – Tâches sous-critiques – Taches répétitives – Tâches fantôme – Tâches externes – Tâches récapitulatives – Tâches subordonnées – Temps ouvré – Temps calendaire – Rétroplanning – Ordonnancement amont – Ordonnancement aval – Planification des ressources – Charge de travail – Capacité d’une ressource – Taux de disponibilité d’une ressource – Intensité d’une ressource sur une tâche – Surcharge d’une ressource – Nivellement du planning – Lissage – Planification des coûts – Coût de tâche – Coût de ressource – Côut sec – Budget – CBTP – CRTE – CBTE – Valeur acquise – Avancement physique – Avancement technique – Avancement en temps – Avancement zéro-cent – Avancement en charge – Lignes isochrones – Diagramme temps-temps – Multi-projets –

Planification : le livre

Le livre sur la planification de projetCe paragraphe sur la planification est entièrement traité dans mon livre “Comprendre la planification de projet”. Vous pouvez en lire des extraits et commander la version broché ou le e-Book en vous rendant à la page planification de projet : le livre

Cet article comporte 5 commentaires
  1. Bonjour,
    je ne comprend pas la réponse à la question “Le responsable de l’opération Oméga m’a envoyé son rapport sur l’avancement du projet. Ce rapport mentionne les valeurs suivantes : CBTP = 138000 Euro. CRTE = 144000 Euro. CBTE = 155000 Euro.
    CBTP = 138 000 CBTE = 155 000 => Avance 17 000 €
    Le cout budgétaire prévu est inférieur au cout budgétaire du travail effecté , cela devrait montrer un retard non?

    1. Bonjour Thomas
      Je maintiens qu’il s’agit d’une avance : Les deux valeurs CBTP et CBTE sont calculées en coût budget (CB–) A la date d’état on a effectué plus de travaux que prévu, et ce pour un montant de 17000 €. C’est le principe de calcul de la valeur acquise (valeur acquise = CBTE)
      Cordialement

      1. Bonjour,
        Merci de cette réponse rapide. J’avoue avoir un peu de mal avec cette notion (je débute). Du coup de cette réponse naît une autre question : A quoi aurait ressemblé un retard?
        Autre point: je suis inscrit en premium pour un an mais je j’arrive à trouver comment consulter les livres et les vidéos (j’imagine que votre livre sur la planification contient la réponse à ma question) .

      2. Ca y est j’ai compris cout budgété/coût réel j’ai confondu les deux, le projet aurait été en retard de 18 000avec un CBTE de 120 000€ !!! Désolé..

      3. Bonjour Thomas.
        Tout est bien qui finit bien.
        Votre abonnement PREMIUM vous donne accès à tous les contenus du site, y compris aux vidéos dans leur version complète. Vous n’avez rien d’autre à faire que de vous identifier sur le site pour que cela fonctionne. Par contre les livres sont vendus séparément, qu’ils soient en version numérique ou papier. Le suivi par la valeur acquise est effectivement expliqué dans le livre “Comprendre la planification de projet”.

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